(资料图片仅供参考)

自开展争当“实干家”、整治“太平官”工作以来，云南昆明阳宗海风景名胜区管理委员会全方位征集发现线索，突出精准识别，完善结果运用，着力营造干事氛围，以干部“上下”有依据、“上下”有标尺激励干部担当作为。

以“线索征集”为切入点，确保“上与下”有据可依。着眼于解决选树“实干家”、整治“太平官”依据不充分难题，昆明阳宗海风景名胜区管委会坚持“四个一批”广泛征集“实干家”典型案例、“太平官”问题线索，确保“能者上”“庸者下”依据充分。昆明阳宗海风景名胜区管委会在全区大兴调查研究，深入到产业发展、项目建设、招商引资、乡村振兴、为民服务、综治维稳等改革发展一线收集线索。在干部作风建设“大调研、解难题、促发展”行动中，收集到正面典型清单6条、负面问题线索4条。昆明阳宗海风景名胜区管委会还通过官方“三微一端”及省市主流媒体发布《关于征集“太平官”线索的通告》，面向服务对象、社会公众、广大群众征集线索，截至目前收到“太平官”问题线索10条。

以“识别运用”为着力点，确保“上与下”有章可循。昆明阳宗海风景名胜区管委会以线索清单为依据，建立了信息通报、调查核实、研判画像、结果运用、回炉再造“五大闭环机制”，成立了调查核实组、研判画像组、回炉再造组3个工作组常态化推动“实干家”“太平官”的精准识别和结果运用工作，确保“实干家”上的有理有据、“太平官”下的心服口服。

以“作风转变”为落脚点，确保“上与下”有所作为。做好选树“实干家”、整治“太平官”的“后半篇文章”，关键在于“破立并举”建立“实干家”上、“太平官”下的联动，让“能上能下”有序循环，激励“太平官”下不为例、下有可为、下定决心向上，在全区营造“能上能下”的好生态，让干部“争着上”，推动“太平官”向担当者、作为者转变。昆明阳宗海风景名胜区管委会通过亮一亮“实干家”的工作业绩、晒一晒“实干家”的经验做法、比一比“实干家”精神境界，目前已向全区推送“实干家”典型案例2个；通过综合干部一贯能力素质表现，推荐副处级领导干部2名；通过实践锻炼一批，将“实干家”放到重要岗位上去，选派6名干部参加省市组织的能力素质培训，抽调11名干部组建高质量发展经济专班。(周海燕)

来源：昆明阳宗海风景名胜区管委会党群工作部

关键词：